广州南洋电缆厂家在发展过程中总会在一定的时期遇到发展的瓶颈,感觉操作成本一直在上升,但很难找到成本所在的“位置”,我们称之为“隐形成本”。
1、人才流动成本
不得不说,一个工厂技术人员的离开对公司都是一笔不少的成本。由于公司必须承担为该岗位招聘新员工的前期费用,也要承担新员工是否适合该岗位的风险,因此新员工也经历了适应工厂流程的磨合期。关键老员工的离职可能会丢失重要的内部信息,并且很可能在离职后进入竞争对手的企业。
2、加班成本
许多老板认为员工下班后加班是一种职业道德。目前尚不清楚这可能意味着高昂的成本。
3、制造流程成本
流程,是企业运作的产业链,就像装配线一样,没有科学合理的制造流程,就会失去对各个流程的系统控制,很多工作被半途而废,还有很多工作需要返工,无奇不有。但无可否认,这会成为裹住工厂前进双脚的乱麻。
4、会议成本
因为这项活动通常是许多领导人参与的集体活动。每过一分钟,就意味着出席会议的总分钟数,许多企业的经理都不掌握会议的技能。会议前没有准备,会议中没有主题,会议后没有实施,与会无必要,时间无控制,发言无边际。