广州南洋电缆厂家在发展过程中总会在一定的时期遇到发展的瓶颈，感觉操作成本一直在上升，但很难找到成本所在的“位置”，我们称之为“隐形成本”。
1、人才流动成本
不得不说，一个工厂技术人员的离开对公司都是一笔不少的成本。由于公司必须承担为该岗位招聘新员工的前期费用，也要承担新员工是否适合该岗位的风险，因此新员工也经历了适应工厂流程的磨合期。关键老员工的离职可能会丢失重要的内部信息，并且很可能在离职后进入竞争对手的企业。
2、加班成本
许多老板认为员工下班后加班是一种职业道德。目前尚不清楚这可能意味着高昂的成本。
3、制造流程成本
流程，是企业运作的产业链，就像装配线一样，没有科学合理的制造流程，就会失去对各个流程的系统控制，很多工作被半途而废，还有很多工作需要返工，无奇不有。但无可否认，这会成为裹住工厂前进双脚的乱麻。
4、会议成本
因为这项活动通常是许多领导人参与的集体活动。每过一分钟，就意味着出席会议的总分钟数，许多企业的经理都不掌握会议的技能。会议前没有准备，会议中没有主题，会议后没有实施，与会无必要，时间无控制，发言无边际。
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